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本周我講安全 徐輝:零事故、零傷亡,夯實基礎保安全
發(fā)布時間:2023-06-28

為貫徹黨的二十大精神和習近平總書記關于安全生產重要論述,堅持人民至上、生命至上,堅持安全第一、預防為主,持續(xù)樹牢安全紅線意識,推動安全生產責任落實,切實提高安全管理人員對風險隱患排查整改質量,提升發(fā)現問題、解決問題意愿和能力,進一步提升集團公司“本質安全”管理水平,結合2023年度“安全生產月”活動主題,營造淮投控股集團“人人講安全  個個會應急”的濃厚氛圍,集團公司安委辦在網站開設“本周我講安全”系列報道活動。本周推出水利地產安全管理部負責人徐輝署名文章。

 

零事故、零傷亡,夯實基礎保安全

                ——徐輝    水利地產安全管理部負責人

安全生產工作,是一項對黨負責、對人民負責的政治任務。守護人民群眾生命財產,保障公司平穩(wěn)安全發(fā)展,是我們安全生產管理人員的不懈追求。身為公司安全部門負責人,既要立足當前,更應著眼未來,具有前瞻性,以增強對安全生產管理工作的預測性和指導性。我認真貫徹落實上級單位安全生產各項工作部署,按照“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,以防風險、保安全、護穩(wěn)定的實際行動,確保了公司2021年底以來安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定,未發(fā)生安全生產事故。

一是不斷推動公司安全管理各項制度建設,壓實各層級安全責任。自2021年以來,我?guī)ьI公司安全管理部,結合新《安全生產法》,完成了水利地產《安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防工作機制管理手冊》、《生產安全事故應急救援預案》、《安全生產風險報告手冊》、《安全生產責任制清單》等標準化制度的修訂。這些基礎性工作,有力提升了公司全體人員的安全意識,充實了公司“本質安全”實施方案內容,不斷規(guī)范各項目安全管理行為,為公司高效開展安全生產管理工作筑下了堅實的基礎。安全制度的建立與健全是企業(yè)安全生產管理工作的根基,只有明確了工作內容與崗位職責,我們每個人才能履職盡責,用十二分的努力去做好分內之事。

二是強化安全教育,提升職工群眾個人安全意識。我們每個人都是自己安全的第一責任人,守護自己與身邊人的安全,從吸取事故經驗,掌握安全技能,提高安全意識開始。水利地產安全管理部定期對各項目開展“本質安全”培訓。每月圍繞法律風險意識、事故警示教育、安全操作技能等重點內容制定安全教育培訓PPT,組織職工群眾與各項目總包單位、監(jiān)理單位人員參加答題競賽,嚴格按照公司需求與年度計劃組織消防應急演練和滅火培訓。同時,公司將加強安全宣傳工作作為提升全員安全意識的重要抓手,全年不間斷在各施工項目、各售樓處等播放安全宣傳視頻、張貼宣傳海報、懸掛安全標語橫幅。這些培訓與宣傳工作,有力提升了公司全體人員的安全意識,充實了公司安全生產文化底蘊,不斷規(guī)范各類安全管理行為,有力提升了公司全體人員的安全意識,有效充實了水利地產安全生產文化底蘊。

三是高度重視風險隱患排查,消除安全管理死角。每逢國家法定節(jié)假日,水利地產主要領導均帶隊前往各項目進行節(jié)前安全檢查,針對各項目停工期間的危險源防護、消防安全、人員值班等方面做出工作部署。安全管理部多次開展節(jié)后復工安全檢查、月度安全巡檢、消防燃氣安全檢查、大型機械設備檢查等安全專項檢查活動,重點對施工現場安全防范措施落實情況、消防隱患整改情況、小區(qū)餐飲商鋪燃氣安全情況等進行全面檢查。對于檢查中發(fā)現的安全生產隱患和問題,及時督促施工企業(yè)整改,并對整改情況進行復查,全部列入臺賬,實現閉環(huán)管理,確保及時排除安全生產隱患,不發(fā)生任何安全生產事故。同時,我們對標行業(yè)優(yōu)秀做法,引進了第三方飛檢制度,通過高標準,高規(guī)格的檢查,極大地提升了各施工項目的現場安全文明狀態(tài)。此外,水利地產還重視交通安全工作,堅持將交通安全工作列入日常安全管理工作的重要一環(huán),健全司機班組安全責任負責制,嚴格進行車輛檢驗,加強對機動車輛維護保養(yǎng),確保公司公車出行安全。

做好安全管理,首先要從轉變意識著手,轉變固有思想觀念,從“要我安全”向“我要安全”和“我會安全”轉變。我相信,在水利地產持之以恒的安全生管理產管之下,公司每一位職工都會用自己的努力,守護自己與他人的生命安全,為淮投集團的安全穩(wěn)定發(fā)展貢獻出一份力量。供稿:安全管理部、水利地產