| 為落實集團公司黨委“三管”、“四個本質(zhì)”要求，近日，集團公司在36樓會議室組織召開工程項目本質(zhì)進度管理研討會議，工程管理部全體人員，新城鎮(zhèn)集團等8家子（控股）公司工程分管領(lǐng)導(dǎo)、工程部負責(zé)人及部分項目負責(zé)人代表參加了會議。會議由工程管理部部長金開武主持。 會議有交流發(fā)言、會議研討、細則討論三大環(huán)節(jié)。首先從建設(shè)單位項目部、建設(shè)單位、施工單位項目部、施工單位和集團公司視角對落實本質(zhì)進度管理工作進行交流發(fā)言；接著對本質(zhì)進度管理定義、意義、落實、措施進行研討，同時還對房建、水利、市政建設(shè)前期手續(xù)、招標(biāo)、驗收等程序及所需時間、施工前期準(zhǔn)備、臨時設(shè)施建設(shè)、樁基施工、地下室出正負零等時間以及對“三管”（管得住、管得嚴(yán)、管得實）進行研討；最后對集團公司工程項目本質(zhì)進度管理實施細則（初稿）進行討論。 為開好此次會議，召開了預(yù)備會議，進行提前謀劃、布置、準(zhǔn)備；為達到效果，參會人員積極參與、踴躍發(fā)言、暢所欲言；為形成成果，本次對本質(zhì)進度的定義作重要研討，形成一致意見，對細則進行充分討論，提出了多條建設(shè)性意見。 此次會議旨在研討如何落實本質(zhì)進度管理，保證工程項目建設(shè)施工按期完成。下一步工程管理部將結(jié)合會議討論意見，對本質(zhì)進度管理實施細則內(nèi)容作出調(diào)整和優(yōu)化，報集團公司進一步研討、確定、落實，從而提高集團公司整體進度管理水平，促進集團公司高質(zhì)量發(fā)展。（供稿：工程管理部）
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