| 為進(jìn)一步強(qiáng)化集團(tuán)及子（控股）公司內(nèi)控采購(gòu)管理，規(guī)范招標(biāo)采購(gòu)行為，近日，集團(tuán)工程管理部組織召開(kāi)招標(biāo)采購(gòu)工作交流會(huì)議，集團(tuán)副總經(jīng)理趙海生，派駐紀(jì)檢組，各部門(mén)、子（控股）公司近30余人參會(huì)，會(huì)議由工程管理部部長(zhǎng)金開(kāi)武主持。 交流會(huì)上，工程管理部部長(zhǎng)金開(kāi)武首先圍繞集團(tuán)采購(gòu)管理制度的制訂背景、法規(guī)依據(jù)等方面進(jìn)行宣貫，派駐紀(jì)檢組副組長(zhǎng)施沛通報(bào)集團(tuán)市紀(jì)委有關(guān)限額以下工程招采專(zhuān)題調(diào)研情況，各子（控股）公司匯報(bào)采購(gòu)管理制度執(zhí)行情況、存在問(wèn)題及建議。 最后集團(tuán)副總經(jīng)理趙海生從“高度重視，強(qiáng)化流程合規(guī)”、“加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升管控能力”和“仔細(xì)梳理，做好內(nèi)控檢查”等方面作出要求。（供稿：工程管理部）
| 
