| 近日，集團黨委副書記、總經理袁泉帶隊赴水利地產公司開展調研，集團副總經理趙海生、張飚平，淮上英才董事長、總經理鄒樓殿等相關領導陪同調研。 水利地產公司總經理顧浩圍繞公司現狀及存在的問題進行專題匯報，袁總一行認真聽取匯報，并從經營計劃、國資十項重點工作、人力資源、 運營風險、現金流管控等方面進行交流與溝通。 最后，袁總指出，面對不容樂觀的市場大環(huán)境和行業(yè)形勢，水利地產公司要有破釜沉舟的勇氣，從根本上轉變發(fā)展思維，一是立足淮安本土市場，細分現有市場，以服務和品質為發(fā)力點，盤活存量資產、閑置資產，做精做強企業(yè)。二是發(fā)揮子公司帶動作用，立足市場和企業(yè)現狀及時調整發(fā)展定位，盤活整合“3+1”資源。三是推進人事制度改革，完善薪酬績效體系。強化“任人唯賢”理念，落實“人員能進能出、能上能下”國企改革要求，激發(fā)企業(yè)內在動力、增強企業(yè)發(fā)展活力。四是落實降本增效理念，確保國有資產保值增值。面向未來發(fā)展，水利地產公司可以挖掘青年長租公寓、社區(qū)居家養(yǎng)老、輕資產運營等新風口、新機遇，積極地走出去看外界，大膽地引進來求發(fā)展，用積極的心態(tài)做正確的事情，助力企業(yè)行穩(wěn)致遠，渡過難關。（供稿：水利地產公司）
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