| 
8月18日上午，集團(tuán)黨委副書記魏善超一行赴水資源公司調(diào)研，集團(tuán)黨群工作部、人力資源部、企管法務(wù)部負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。調(diào)研現(xiàn)場聽取了水資源公司在經(jīng)營狀況、項(xiàng)目建設(shè)、發(fā)展謀劃等方面工作匯報(bào)，重點(diǎn)聽取了業(yè)務(wù)開拓、提質(zhì)增效進(jìn)展情況。 魏善超指出，水資源公司在領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)下，全體職工共同努力下，整體質(zhì)效向好，發(fā)展步伐穩(wěn)健，呈現(xiàn)出轉(zhuǎn)型升級、跨越發(fā)展的良好態(tài)勢。 魏善超強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前正值重點(diǎn)項(xiàng)目攻堅(jiān)期、公司發(fā)展轉(zhuǎn)型期、績效指標(biāo)提升期，公司全體職工要做好以下幾點(diǎn)，一要深入貫徹落實(shí)集團(tuán)黨委、董事會精神，強(qiáng)化思想站位，在把握精神內(nèi)涵中找準(zhǔn)方向。深入把握水資源公司發(fā)展面臨的有利機(jī)遇、現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)，找準(zhǔn)發(fā)展定位，明確發(fā)展思路，在做強(qiáng)主業(yè)上下真功，在多元發(fā)展上求實(shí)效，全力構(gòu)建龍頭引領(lǐng)、層次分明的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局。二要對標(biāo)找差查問題，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)作為，在補(bǔ)短板強(qiáng)弱項(xiàng)中提升績效。堅(jiān)持與績效指標(biāo)比、與目標(biāo)要求比、與先進(jìn)模范比，深入查找思想上差距、行動上短板、績效上不足，鉚足干勁補(bǔ)短板，真抓實(shí)干強(qiáng)弱項(xiàng)，全力推動各項(xiàng)業(yè)務(wù)再突破、再提升。三要強(qiáng)化制度建設(shè)，夯實(shí)監(jiān)管基礎(chǔ)。不斷完善內(nèi)部管理制度、項(xiàng)目建設(shè)制度、決策研究制度，真正做到用制度管權(quán)、管事、管人，不斷提升公司凝聚力、戰(zhàn)斗力。四要聚焦安全生產(chǎn)、疫情防控等重點(diǎn)工作，以嚴(yán)而又嚴(yán)的舉措抓督查，細(xì)而又細(xì)的手段抓落實(shí)，切實(shí)將各類風(fēng)險(xiǎn)隱患防范在早、化解在小。五要堅(jiān)持作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上，以嚴(yán)管促規(guī)范、以真抓提效能，努力營造良好政治生態(tài)。 魏書記此行調(diào)研，為水資源公司下一階段的工作指明了方向。水資源公司將認(rèn)真落實(shí)相關(guān)要求，以功成不必在我功成必定有我的使命感，以時(shí)不我待、只爭朝夕的緊迫感，狠抓落實(shí)、攻堅(jiān)克難，全力推動各項(xiàng)任務(wù)落地落實(shí)。（供稿：黨群工作部、人力資源部、企管法務(wù)部、水資源公司）
| 
