7月14日下午,集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部在豐惠廣場(chǎng)35樓會(huì)議室組織召開上半年財(cái)務(wù)工作例會(huì),交流分析財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況,研究部署下階段工作任務(wù)。集團(tuán)副總經(jīng)理張飚平、財(cái)務(wù)管理部、融資管理部及各子(控股)公司等相關(guān)人員參加會(huì)議。 會(huì)上,14家一級(jí)管控子(控股)公司分別匯報(bào)了上半年財(cái)務(wù)工作完成情況,參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)逐一點(diǎn)評(píng)、提問,并根據(jù)各公司反映出的情況提出具體要求。針對(duì)下一階段工作,集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部要求各參會(huì)單位統(tǒng)籌做好資金集中管理、審計(jì)問題整改落實(shí)、財(cái)務(wù)信息化建設(shè)提升、財(cái)務(wù)管理制度完善、財(cái)務(wù)報(bào)表填報(bào)等方面工作。融資管理部就各子(控股)公司嚴(yán)格落實(shí)年度融資計(jì)劃指標(biāo)、債務(wù)數(shù)據(jù)填報(bào)上報(bào)、新增債務(wù)融資利率控制等工作提出相關(guān)要求。 最后,張總提出三點(diǎn)要求:一是要提高財(cái)務(wù)分析質(zhì)量,對(duì)標(biāo)目標(biāo)責(zé)任狀,深入了解和分析差異原因,全力提升財(cái)務(wù)服務(wù)水平。二是要深刻認(rèn)識(shí)到資金集中管理的重要意義,提前謀劃,周密部署,切實(shí)提高集團(tuán)整體資金使用效益。三是要牢記集團(tuán)“八字方針”“四個(gè)本質(zhì)”要求,風(fēng)險(xiǎn)防范措施前置,合規(guī)拓展業(yè)務(wù),切實(shí)保證人員安全、資金安全,要時(shí)刻繃緊“廉潔從業(yè)”之弦,堅(jiān)決守住底線,不越紅線,不碰高壓線,確保自身政治安全。(供稿:財(cái)務(wù)管理部)
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