| 2023年1月28日下午，集團(tuán)公司黨委書記、董事長莊亞洲在36樓第一會議室召開2023年新春開工動員大會。會議主要對2023年工作進(jìn)行部署與安排。集團(tuán)公司全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各部門負(fù)責(zé)人、子（控股）公司領(lǐng)導(dǎo)正職參加會議。會議由集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理袁泉主持。 本次動員大會共有兩項議程。首先是與會的各位領(lǐng)導(dǎo)對2023年工作予以寄語和展望。其次是集團(tuán)公司黨委書記、董事長莊亞洲對2023年工作進(jìn)行具體部署。  
莊亞洲指出，當(dāng)前市場形勢與經(jīng)濟(jì)環(huán)境依然復(fù)雜嚴(yán)峻，集團(tuán)公司要貫徹落實1月28日上午市委市政府召開的“全市重特大項目攻堅暨優(yōu)化營商環(huán)境大會”會議精神，認(rèn)真研究分析市委市政府政策，明確公司未來發(fā)展形勢、前景。要牢記集團(tuán)公司作為地方國企的重要責(zé)任是“助力淮安城市能級提升、助推國家戰(zhàn)略落地落實、企業(yè)自身內(nèi)涵提質(zhì)增效”。 危中尋機(jī)，困中破局。為充分實現(xiàn)集團(tuán)公司2023年高質(zhì)量發(fā)展彰顯國企擔(dān)當(dāng)，莊亞洲提出，要學(xué)會主動破局。集團(tuán)公司上下要堅持“穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)”的工作總基調(diào)，樹牢“鞏固、增強(qiáng)、促優(yōu)、安全”八字方針不動搖。通過“圍繞戰(zhàn)略、明確方向”，錨定“爭當(dāng)表率、爭做示范、走在前列”目標(biāo)追求，開工決戰(zhàn)、起步?jīng)_刺！在集團(tuán)公司本部方面，分管領(lǐng)導(dǎo)與各部門要形成行動自覺，堅持“管得住、管得嚴(yán)、管得實”工作理念，圍繞“本質(zhì)安全、本質(zhì)進(jìn)度、本質(zhì)質(zhì)量、本質(zhì)信息化”進(jìn)一步豐滿其內(nèi)涵，深層次思考集團(tuán)長遠(yuǎn)發(fā)展與日常工作量化問題。明確“AAA”信用評級為2023年度重點(diǎn)工作，多方配合、精心籌備。在子（控股）公司方面，六大板塊要齊心協(xié)力、齊抓共管。子（控股）公司要找準(zhǔn)自身定位，要有清醒認(rèn)識，圍繞主業(yè)謀發(fā)展，充分釋放各公司競爭優(yōu)勢。投資建設(shè)板塊，新城鎮(zhèn)集團(tuán)（首創(chuàng)公司）、產(chǎn)城融合公司（鄉(xiāng)村振興公司）、水資源公司要走在前，學(xué)會從財務(wù)、法務(wù)等角度在嚴(yán)峻的市場競爭中鎖定發(fā)展方向，優(yōu)化財務(wù)報表，聚力業(yè)態(tài)融合、創(chuàng)新綠色轉(zhuǎn)型。施工板塊，水建集團(tuán)、垣寶集團(tuán)、山河公司要繼續(xù)充實企業(yè)內(nèi)涵，提質(zhì)升級，堅持走出去，再創(chuàng)佳績。開發(fā)板塊，地產(chǎn)公司在扎根本土市場的同時加大市場拓展力度；要有企業(yè)家干事情懷，促進(jìn)施工板塊協(xié)同發(fā)展；要做好、做優(yōu)、做強(qiáng)物業(yè)服務(wù)領(lǐng)域，打造地產(chǎn)靚麗名片。產(chǎn)業(yè)投資板塊，產(chǎn)投公司要堅持項目為王，大抓項目、抓大項目，不斷在社會責(zé)任的煥新、加持、賦能上做出新成效，實實在在為淮安產(chǎn)業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)一份力。類金融板塊，淮上英才公司要有戰(zhàn)略眼光，挖掘、關(guān)注一批有潛力的企業(yè)發(fā)展，讓創(chuàng)投在這些企業(yè)內(nèi)得到充分展示。財務(wù)公司要明確“金融牌照”目標(biāo)，時刻做足準(zhǔn)備，不忘發(fā)展方向。小貸公司要認(rèn)真探討公司持續(xù)性發(fā)展問題，不忘初心，合規(guī)運(yùn)營，優(yōu)化內(nèi)部管理，提升管理效能。貿(mào)易板塊，物資公司要系統(tǒng)復(fù)盤，主動做好集團(tuán)公司內(nèi)部兄弟單位的配套服務(wù)；堅守安全第一，保證資金鏈安全。 莊亞洲強(qiáng)調(diào)，企業(yè)文化建設(shè)始終是強(qiáng)根鑄魂的重要組成部分，與會的很多同志都是年輕人，要深知企業(yè)文化內(nèi)涵的重要性，要大力加強(qiáng)企業(yè)行為文化建設(shè)，構(gòu)建系統(tǒng)的物質(zhì)文化、制度文化、核心文化，讓規(guī)范成為廣大職工的行為習(xí)慣，實現(xiàn)優(yōu)秀文化理念固化于制、內(nèi)化于心、外化于行。制度文化方面，通過開展“十種意識”“八字方針”“三管”“四個本質(zhì)”“內(nèi)控管理”等一系列學(xué)習(xí)活動提升管控效能，加強(qiáng)廣大職工的凝聚力、向心力；核心文化方面，要始終堅定“在市場中履行國企擔(dān)當(dāng)”的發(fā)展使命，“體量與指標(biāo)相稱，欲望與良知均衡”的發(fā)展愿景，秉持“求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)拼搏、勇于擔(dān)當(dāng)”的企業(yè)精神，不忘初心，牢記“全心全意為人民服務(wù)”的宗旨，形成根植于內(nèi)心的修養(yǎng)，養(yǎng)成依規(guī)的閉環(huán)工作習(xí)慣，推動每一項工作走深走實，確保成果經(jīng)得起歷史檢驗。 莊亞洲要求，集團(tuán)公司上下要致良知，做正確事，與法律鎖定；要堅守法律底線，筑牢廉潔防線，傳承好集團(tuán)公司優(yōu)秀文化傳統(tǒng)，管好自己、管好家人、管好家庭、管好身邊人身邊事，管好主管和分管領(lǐng)域，實現(xiàn)集團(tuán)公司事業(yè)欣欣向榮，產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展！ 最后，集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理袁泉表示，各部門、子（控股）公司要深刻領(lǐng)會本次會議的內(nèi)涵要求，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)莊董事長提出的三個方面內(nèi)容，制定切實可行的工作措施，將2023年各項工作落到實處。（供稿：綜合管理部）
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