| 為貫徹黨的二十大精神和習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述，堅(jiān)持人民至上、生命至上，堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主，持續(xù)樹牢安全紅線意識(shí)，推動(dòng)安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)，切實(shí)提高安全管理人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)隱患排查整改質(zhì)量，提升發(fā)現(xiàn)問題、解決問題意愿和能力，進(jìn)一步提升集團(tuán)公司“本質(zhì)安全”管理水平，結(jié)合2023年度“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)主題，營(yíng)造淮投控股集團(tuán)“人人講安全 個(gè)個(gè)會(huì)應(yīng)急”的濃厚氛圍，集團(tuán)公司安委辦在網(wǎng)站開設(shè)“本周我講安全”系列報(bào)道活動(dòng)。本周推出水利地產(chǎn)水沐韶華項(xiàng)目負(fù)責(zé)人吳建凱安全管理工作署名文章。 “管理”與“執(zhí)行”是安全生產(chǎn)的關(guān)鍵 ——吳建凱 水利地產(chǎn)水沐韶華項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 近年來，國(guó)內(nèi)外重大事故頻頻發(fā)生，令人觸目驚心，大家也都深深體會(huì)到：“安全第一，平安是?！?。作為安全生產(chǎn)一線管理人員,在工作中應(yīng)該把安全生產(chǎn)作為頭等大事來抓，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，克服麻痹松勁思想，牢固樹立“注重安全就是珍愛生命”的思想。房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)屬于長(zhǎng)周期的安全生產(chǎn)項(xiàng)目，“千里之堤，潰于蟻穴”，些許的麻痹大意，都可能帶來嚴(yán)重的不良后果。安全生產(chǎn)不僅關(guān)系到公司的生存和發(fā)展，更關(guān)系至每個(gè)員工的生命安全和家庭幸福美滿，因此“管理”與“執(zhí)行”是否有力和到位是安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，我從以下幾點(diǎn)闡述一下自己的觀點(diǎn)： 一、安全意識(shí)
水沐韶華項(xiàng)目從2020年開工，在全體人員共同努力下，至今實(shí)現(xiàn)了“零事故”“零傷亡”的管理目標(biāo)，本項(xiàng)目一期即將交付，二期計(jì)劃于2024年8月底交付，目前正處于精裝修施工階段。大型機(jī)械設(shè)備及危險(xiǎn)源基本已經(jīng)消除，但越是在收尾階段，人的思想越容易松懈，越容易發(fā)生安全事故，所以項(xiàng)目一直貫徹工作必須要主動(dòng)管理，秉承著“我要安全”，而不是“要我安全”的意識(shí)，始終認(rèn)為安全管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，切實(shí)做好日常安全管理工作。 二、安全管理 項(xiàng)目上做好安全日常巡查是每個(gè)人必須要做的事情，每周項(xiàng)目部組織監(jiān)理單位、總包單位進(jìn)行一次安全專項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)通過明源移動(dòng)安檢要求施工單位按時(shí)消除安全隱患，并定期進(jìn)行復(fù)查，確認(rèn)整改完成才給予審核通過。每月進(jìn)行一次綜合性安全大檢查，對(duì)于危大工程重點(diǎn)排查隱患，督促施工單位新進(jìn)的工人必須進(jìn)行安全三級(jí)教育、每日班前晨會(huì)、建立大型機(jī)械設(shè)備使用臺(tái)賬等。針對(duì)高頻率安全事故發(fā)生情況，組織參與施工單位做好安全演練，每月一次大型機(jī)械設(shè)備安全檢查，檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)要求施工單位進(jìn)行整改，每?jī)稍逻M(jìn)行一次第三方飛檢，并把飛檢成績(jī)直接與進(jìn)度款支付掛鉤，只有通過這樣系統(tǒng)性的檢查與整改復(fù)查，才能盡可能消除安全隱患，降低事故發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)。 三、安全管理與執(zhí)行 對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)，目前處于市場(chǎng)下行周期，安全生產(chǎn)更是不容忽視，企業(yè)需要安全生產(chǎn)。多年來，針對(duì)公司的安全生產(chǎn)，規(guī)章制度制定了不少，但是事故隱患和不安全因素仍然存在。原因之一就是雖然認(rèn)真學(xué)習(xí)了各項(xiàng)安全制度、規(guī)程，但在具體工作中并沒有把這些制度、規(guī)程認(rèn)真落實(shí)到每一項(xiàng)工作。安全生產(chǎn)方面離不開每個(gè)人的管理與執(zhí)行，因此，安全生產(chǎn)要抓住“管理”這個(gè)因素，管理者要樹立“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的思想，為安全生產(chǎn)落實(shí)責(zé)任，不搞形式主義，不怕得罪人。在生產(chǎn)工作過程中，以身作則、從嚴(yán)要求，把安全生產(chǎn)落實(shí)在行動(dòng)中。安全生產(chǎn)還要抓住“執(zhí)行”因素，身為企業(yè)的一線管理人員就是要把安全生產(chǎn)落地，施工單位及分包單位能否理解安全制度，并落實(shí)下來，分解到每個(gè)班組、每個(gè)一線操作工人并嚴(yán)格執(zhí)行，是安全生產(chǎn)成敗的關(guān)鍵。 四、安全生產(chǎn)責(zé)任重大 企業(yè)就是職工的大“家”，企業(yè)的興衰，直接影響到廣大職工的切身利益，只有企業(yè)興旺、經(jīng)濟(jì)效益好，才會(huì)有職工的事業(yè)和幸福生活，一旦發(fā)生安全事故直接經(jīng)濟(jì)損失及社會(huì)影響將不可估量，因此，在日常工作中要把安全生產(chǎn)責(zé)任擔(dān)負(fù)起來，只有不發(fā)生安全事故，我們才能從安全生產(chǎn)中獲得利益。充分發(fā)揮安全管理作用，把“管理”和“執(zhí)行”落到實(shí)處，創(chuàng)造安全的工作環(huán)境，為公司的安全發(fā)展貢獻(xiàn)應(yīng)盡的義務(wù)和責(zé)任。（供稿：安全管理部、水利地產(chǎn)公司）
| 
