| 為進(jìn)一步貫徹落實國家、省、市有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)，將集團(tuán)黨委“管得住、管得嚴(yán)、管得實”等要求融入項目管理，同時加強(qiáng)各類項目之間相互交流借鑒、取長補(bǔ)短，推動項目順利建設(shè)，更好地保護(hù)勞動者的生命健康安全，傾力打造零事故平安工地，助力集團(tuán)實現(xiàn)“本質(zhì)安全”的管理目標(biāo)。集團(tuán)安委辦開設(shè)“項目安全生產(chǎn)管理紀(jì)實”報道。本次，推出水資源公司中心城區(qū)建筑垃圾利用項目建設(shè)管理安全生產(chǎn)紀(jì)實報道。 淮安市中心城區(qū)建筑垃圾資源化利用特許經(jīng)營項目在建設(shè)管理過程中，始終踐行本質(zhì)安全文化，全面貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，持續(xù)維護(hù)和鞏固安全生產(chǎn)平穩(wěn)局面。 
動態(tài)調(diào)整，精準(zhǔn)發(fā)力保安全。“基礎(chǔ)不牢，地動山搖”。項目部長期以來從大局著眼，以“保安全”為已任，始終將安全生產(chǎn)理念放在心上、扛在肩上、落實到行動當(dāng)中，堅決守住安全紅線，筑牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，全力確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。從項目建設(shè)開始，以全員安全生產(chǎn)責(zé)任制建設(shè)為關(guān)鍵點，落實安全責(zé)任，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，創(chuàng)建本質(zhì)安全型工地。 項目開工伊始，建設(shè)項目部成立安全生產(chǎn)和疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂安全管理制度、安全檢查制度，編制完善項目安全生產(chǎn)事故和疫情防控應(yīng)急預(yù)案，厘清建設(shè)單位層級安全管理邊界和責(zé)任，履行建設(shè)單位危大工程管理職責(zé)，確保項目安全生產(chǎn)和文明施工資金得到保障。要求施工單位建立實名制通道對場內(nèi)全部施工人員進(jìn)行實名管理，進(jìn)場人員全部接受安全技術(shù)交底和三級安全教育。要求監(jiān)理單位具備施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的監(jiān)理知識和能力，了解安全生產(chǎn)規(guī)章制度，認(rèn)真履行相應(yīng)職責(zé)和義務(wù)，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要及時進(jìn)行糾正。同時，組織并鼓勵項目參建人員以集中學(xué)習(xí)、線上線下自主學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式，不斷增長參建人員安全知識，提高安全意識，增加安全自我防范技能，有效減少人的不安全行為，避免物的不安全因素，筑牢安全生產(chǎn)防線，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，為施工生產(chǎn)披上結(jié)實的“盔甲”。 科技賦能，走深走實促生產(chǎn)。充分利用“瑞安”和“5+1”系統(tǒng)相結(jié)合，彌補(bǔ)項目相關(guān)管理人員不能實時現(xiàn)場監(jiān)督的缺陷。在生產(chǎn)風(fēng)險較高的基坑、塔吊和鋼筋加工廠等區(qū)域增設(shè)了電子監(jiān)控實時抓拍設(shè)備，項目管理人員通過手機(jī)及電腦連接視頻終端，利用回放查看及實時在線功能，對安全生產(chǎn)不規(guī)范行為實時抓拍，并就日常施工中的違規(guī)行為進(jìn)行查看并予以糾正。同時也可以在線實時觀察施工現(xiàn)場作業(yè)情況，對不安全行為通過報警蜂鳴及喊話提醒的方式進(jìn)行制止，有效地提高項目安全管理水平。 示范先行，壓實責(zé)任強(qiáng)監(jiān)管。對項目現(xiàn)場安全實行科室日檢、項目部周檢、建設(shè)單位月檢、集團(tuán)公司抽檢的檢查體系，做到環(huán)環(huán)相扣，事事閉環(huán)。工地每天開展班前安全教育，現(xiàn)場還設(shè)置安全警示牌，張貼安全警示語。各參建單位配備專人負(fù)責(zé)安全管理工作，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任。要求所有施工人員必須佩戴安全帽，夜間施工必須穿反光衣并配備足夠的照明設(shè)備，高空作業(yè)必須保證安全措施到位，各生產(chǎn)要素符合作業(yè)規(guī)范。 安全管理全員參與。項目部制定全員隱患排查制度，每天輪流排查并治理現(xiàn)場隱患，從不同角度去發(fā)現(xiàn)本項目安全生產(chǎn)、文明施工方面潛在的、習(xí)以為常的、屢改屢犯的各類問題和隱患，開展全方位、全領(lǐng)域、無死角的巡查，實現(xiàn)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。在每日的碰頭會上，項目部管理人員及時指出項目現(xiàn)場存在的安全隱患，指定現(xiàn)場專人監(jiān)督發(fā)現(xiàn)問題的整改落實。 多措并舉，助力防疫常態(tài)化。疫情防控重在落實，在新冠疫情反撲及傳播蔓延的嚴(yán)峻形勢下，本著疫情防控與安全生產(chǎn)“兩手抓、兩手硬、兩不誤”的原則，內(nèi)防反彈，外防輸入，人物同防，非必要，不外出，不聚集，在非常時期嚴(yán)格執(zhí)行封閉管理。制訂完善的疫情防控管理制度和司乘人員管理制度。對進(jìn)入施工現(xiàn)場的外來車輛及人員，嚴(yán)格按照疫情防控要求，排查行程碼、核酸檢測報告、健康碼，檢測體溫，登記相關(guān)信息，杜絕無關(guān)人員隨意進(jìn)入施工現(xiàn)場。要求所有外來車輛和貨物必須經(jīng)過兩次消殺。在工地入口處，張貼疫情防控宣傳海報，定時通風(fēng)、消毒，引導(dǎo)全體參建人員科學(xué)做好個人防護(hù)。 安全無止境，實現(xiàn)安全管理的目標(biāo)任重而道遠(yuǎn)。淮安市中心城區(qū)建筑垃圾資源化利用特許經(jīng)營項目全體人員將繼續(xù)努力，全員參與，逐項逐步落實好各項安全管理措施，全力以赴助力安全生產(chǎn)工作，堅定夯實筑牢安全生產(chǎn)防線。（供稿部門：集團(tuán)安全部、水資源公司） 
（安裝標(biāo)準(zhǔn)化臨邊防護(hù)圍欄）
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